RIO DE JANEIRO - ENGENHARIA/GERENCIAMENTO DE OBRAS E SSMA - DUPONT- Ampliação da capacidade Etanol

Nossa equipe do Rio de Janeiro foi precisa no gerenciamento desta obra. Com 4 meses para realização de todo o ciclo do projeto (Projeto executivo, fabricação de equipamentos e execução da obra) o grande desafio era um planejamento que permitisse fazer diversas entregas em paralelo, sem comprometer a qualidade que era um requisito muito crítico devido ao risco de processo da instalação (Produto inflamável). Aqui utilizamos técnicas de planejamento progressivo em conjunto com uma gestão crítica de partes interessadas além de uma analise de risco de processo e uma equipe dedicada de fiscalização de segurança do trabalho. Um cronograma detalhado junto com as empreiteiras promoveu uma integração ímpar entre as disciplinas facilitando a gestão de interfaces e a identificação prévia de riscos ao projeto.

Nossa Participação:

  • Projeto Conceitual, Básico e Executivo  
  • Gerenciamento do projeto (Coordenador de projetos próprio)
  • Analise de Risco de Processo
  • Fiscalização e Planejamento da obra
  • Diligenciamento de surpimentos de materiais, equipamentos e serviços.
  • Suporte no comissionamento.
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