Gerencia de Proyectos

¿Por qué contratar los servicios de gerencia de proyectos de Planlink?

Con un equipo creado dentro de la industria, tenemos la experiencia ideal para proponer una gerencia de proyectos y de  programas adecuado a su necessidad, con la flexibilidad y relación costo-benefício que su industria necesita. Podemos ofrecer la experiencia confiable desde la implantación de un PMO estratégico para ayudar en la coordinación de las mas variadas iniciativas de inversión de su indústria, a la gerencia de proyectos específicos y de sus suministros.

Al actuar como tercero independiente y confiable, nuestros servicios de gerencia de proyectos pueden ayudarle a:

  • Elaborar estudios de viabilidad y opciones de inversión para informar a los inversionistas lo que necesitan saber para la toma de decisiones.
  • Coordinar/Realizar análisis de aumento de productividad de capital en la búsqueda de soluciones técnicas de ingeniería que reduzcan el valor de la inversión sin alterar el objectivo del mismo.
  • Implementar sistemática de gerencia de proyectos, programas y portfolio con la movilización de recursos para la criación de PMO (oficina de proyectos) para monitoreo estratégico del estado de ejecución de CAPEX e OPEX.
  • Crear un equipo de profesionales expertos, que sea estabelecido de forma permanente en la fabrica, para programar, ejecutar modificaciones y emprendimientos con eficacia y en conformidad con las buenas prácticas de ingeniería.
  • Mobilizar un equipo de gerencia de proyectos con gerentes expertos y certificados PMP® para coordinar una empresa en asociación con el proprietario o responsable.
  • Hacer revisiones de proyectos, licencias y certificados antes de la aprobación de la inversión identificando riesgos x oportunidades, y que la condiciones legales, técnicas y de gestión necesitan ser cumplidas antes de la realización de la inversión.
  • Revisar especificaciones o proyectos de ingeniería antes de la compra de equipos o contratación de terceros, evitando cambios que vengan costear más los valores del proyecto al largo de la obra.
  • Obtener informaciones regulares y precisas sobre el estado del proyecto en sus diversas fases de aprobación (Fases de FEL), ingeniería, entrega de materiales y equipos, preparación para operar (RTO), inspección, pruebas y montaje/construcción.
  • Proteger su inversión y garantizar la calidad con un monitoreo de proyecto constante que hace se proyecto cumplir el cronograma y ser completado dentro del plazo y del presupuestos estipulados.
  • Cumplir las normas y los estándares de calidad locales como normas ABNT, legislación técnica preventiva de bomberos, agencias de medio ambiente, ayuntamientos y otros órganos.
  • Identificar rapidamente posíbles problemas con relatórios regulares, que poderan ayudarle a prevenir aumento de costos y de plazo antes de la ocurencia del facto, dando la oportunidad de promover acciones preventivas.
  • Evaluar soluciones técnicas de ingeniería, planeamento y suprimentos para manter seu projeto em andamento nas condições acordadas.
  • Apoyar la selección de proveedores y contratados recogiendo todas las propuestas, realizando evaluación y validación técnica con la entrega del análisis técnico para negociación y contratación por el propietario o responsable.
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